人事工作，代表着一个职业方向。
就像程序员，虽然简单划分就有前端、后端、移动端、大数据等等。
可人事工作，似乎已经与“招人的”划上了等号。
人事确实是一个组织稳固的有力支柱，薪资、绩效、组织架构、企业文化等等都是企业发展的血液。
不过，没有人，所有事都是难以落地的。
关于人事工作，这里要聊一聊的是招聘！
作为用人方与候选人之间的桥梁搭建者，HR常会遇到两个困难：
1、不懂职位
科技发展的节奏越来越快，在招聘中，随时可能面对一个自己未知，或者是新产生的职位。
现实工作中，HR与用人方反复沟通用人需求后，推荐的候选人技能完全不匹配的情况也屡见不鲜。
这就要求HR不仅要了解本职位的技能和行业知识，还要对公司业务可能相关的内容都略知一二，才能有方向有策略的展开工作；但这又有点像临时抱佛脚，没有体系的解决问题。
2、找不到人
笔者自己做过很久的用人方的角色，会有一种养兵千日用兵一时的感觉，为什么HR平时也没啥事，连招个人的效率都这么低，还有何用？
而作为HR来说，也是有苦难言，一方面是专业职位，心急如焚，就是没人；另一方面是一些如基础销售类的职位，HR扮演简历搬运工的角色也着实没有太多收获成长。
对于这两方面的问题的解决方案，笔者不知道当讲否，但还是讲一下吧。
逢招人，必上火
笔者曾经遇到过一次技术部门负责人与HR的争执。
技术负责人，用人心切，跟HR说自己已经在“老板直招”等知名招聘网站上开始找候选人，让HR试试别的渠道和方式。
也许是因为压力大，大家都着急上火吧，HR觉得技术负责人这么做是质疑自己，但又用“乐得清闲”安慰了自己一下，然后就把职位发了个朋友圈。
不一会评论来了：
HR压抑不住心中的怒火，与技术负责人发生了争执。
HR：youcanyouup，不行别bibi，别在别人的朋友圈乱评论。用人方：招个人，只会刷招聘网站，我抽空帮你刷了，你就没事可做了呗。HR：（好像有点语塞）HR：薪资、绩效、组织架构、企业文化这些事，我都要忙，又不是只有招聘一件事。
招聘网站有毒
我个人认为，现在的招聘网站宣传和撮合双方的方式是有很多不足的。
宣传
一直引导着大家：
“来这里找工作吧，你投了简历就能找到工作。”“来这里招聘吧，你发了职位就有候选人。”
然后，大家平时也确实都有工作或学业要忙，同时大脑又会优先选择相信简单的事情，因此，在潜意识里就被广告打败了。
等你真的要招人或求职的时候，不成功的话，网站并不会退钱给你，更不会弥补时间了，甚至想招一个女店员，对面聊天的可能是个抠脚大汉。
方式（候选人）
目前主流的招聘网站以一次性的交易撮合为主。
作为候选人，可能我今天跟领导闹翻了，必须找工作了，而且刚刚工作2年，也不是每天被猎头关怀的人，为了不断粮，只能马上开始海投简历，选择余地很有限。
因为匹配的职位或者心仪的企业可能现在不招聘，但是下个月会招，也许我可以等，但这个消息我无从知晓，只能接受现有的选择。
或者作为一个学生，似乎是到了春节之后，就可以开始投简历求职了，因为很多年前招聘会也都是集中在这个时候。（这么看来互联网并没有从根本提升求职这件事的效率）
方式（HR）
其实这个时候也有很大的选择局限，因为最合适的那个人，可能现在不换工作，或者准备下个月再换。
HR既不是猎头，不能持续跟进很多人，招一个初级工程师，也不适合用猎头，用人也不能等几个月后。
由此进入了常规招人循环：
有招聘需求→招聘网站开职位→招不到→朋友圈、群、论坛，→进入乱投医状态→进入逢人就问癫狂状态
高效求职招聘，就像种棵小树
种一棵树最好的时候，是在你的幼年，或者是现在。
大家都在抱怨没有人，招人难。
我遇到过一件发人深省的事——
之前在某大厂工作，校招刚刚结束，一个人事实习生同学，抱了近半米厚的简历去碎纸机。我问她在干什么，她很严肃地说，这些都是简历，要销毁掉，保护别人的隐私（显示了一下自己的专业性）。同时还强调，这些人自己差不多都联系过，真是工作繁重啊！
我就在想：这位同学作为HR，既然都跟这些同学见过面了，为什么不弄个通讯录保留起来呢，将来这些人很可能都会在北京的各行各业工作啊！
后来自己也遇到过很多有经验的HR，会有文件名字，文件名字之类的来命名候选人的简历，不过，因为太繁琐，或者工作忙，最终的效果都不太好。
还曾经在朋友圈看到一位朋友，离职交还电脑的时候，把几百份简历都交回去了，再问同事，电脑已经被清空了。
建立自己的人才库，有备无患。拒绝狗熊掰棒子式的招聘，让过目的每一份简历都产生长期价值，才是在招聘工作中占得先机的有力方案。
这样在紧急职位时，仍可以从容不迫的检索自己的资源库，也可以根据行业、公司、职位等情况，有选择地求助候选人，找推荐。
同时，自己经历的每一次招聘，每一份简历，都像在汲取营养，让自己变得更强大。
职位那么多，学了就会忘
因为做了很长时间的技术工作，也跟HR就招聘职位有过很多沟通，平时也会帮HR分析一些技术相关的职位，HR的这个痛点还是深有感触的。
也看到过很多HR同事会把一些技术名词解释，用便利贴贴在工位，真是肯下功夫了。
在这里，首先的一个建议是，无论需不需要做招聘工作，了解公司的业务也都是需要的。
比如在互联网公司，如果不了解产品和运营的职位内容区别，可能连最基本的工作流程都搞不明白。所以，要选择合适的资料，在业余时间学习，做好基本内容面的积累，达到主流内容能理解就可以。
那对于数据产品经理，大数据产品经理两者的区别这种，又该怎么解决呢？
我平时还会使用下图，查询一些职位。
这些都属于碎片化的处理与学习了，因为有了基础知识积累，在个例职位也很容易触类旁通。